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在医疗行业变革加速、高质量发展成为时代命题的当下，中关村医院党委为夯实管理根基、锻造精锐管理队伍，开展“聚焦高质量发展 锻造卓越管理力”中层干部培训会，此次培训会成为中层干部提升素养、赋能医院前行的 “能量站”。培训会由党委副书记兼纪委书记许影丽主持。
医疗质量是医院生存与发展的根基。首都医科大学附属北京友谊医院医务处副处长苏艳丽带来《医疗质量提升的核心策略与精细化管理》课程，紧密结合国家医疗质量政策标准，以丰富实战案例，深入剖析医疗质量管理要点，为医院筑牢质量生命线提供专业指引，凸显精细化管理在医疗质量提升中的关键作用。
课程围绕医疗质量管理策略流程，系统阐述管理者核心工作路径：在思维上，管理者需转变传统管理思维，以精细化理念驱动医疗质量管理创新；制度落实方面，严格执行 18 项医疗核心制度，精准管控 18 个风险点，强化医务人员病历书写法律意识，规避医疗风险；责任担当上，主动融入医疗质量管理，积极履行管理职责，保障政策制度高效执行；精神引领层面，倡导精益求精，营造追求卓越的医疗质量文化氛围；管理闭环环节，做好会议精神传达与压力传导，确保管理要求层层落实；人才培育维度，重视人才梯队建设，加强后备力量培养，为医疗质量持续提升提供人才保障。该课程兼具政策解读与案例分享，实用性与指导性极高。
在医院发展进程中，中层干部作为承上启下的关键力量，其领导力是推动医院高质量发展的核心竞争力。北京理工大学马克思主义学院教授刘存福的《新时代干部领导力和组织执行力提升》课程，融合前沿理论与实践案例，从四大维度为学员提供系统提升路径。一是新时代新征程新要求：立足时代发展背景，剖析医院管理面临的新形势、新挑战，明确中层干部在新时代的使命与责任。二是领导力核心要素解析：深入阐释领导与领导力的内涵，系统解读领导者所需的技术技能、人际技能和概念技能，为领导力提升奠定理论基础。三是领导干部八项能力进阶：聚焦政治能力、用人能力、授权能力、激励能力、创新能力、讲话能力、沟通能力和自我形象设计能力，通过实战案例分享提升策略与方法，助力突破管理瓶颈。四是组织执行力优化路径：围绕提升组织执行力，强调以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，强化责任落实，确保战略目标高效落地。
中关村医院党委书记徐春凤作总结发言，对中层干部提出四点期望，为未来工作指明方向。1、坚定政治航向，提升担当力，坚持党的领导、恪守为民宗旨、严守纪律底线；2、精进管理之术，提升执行力，做好团队管理、强化目标规划、优化流程执行、夯实制度风控；3、涵养领导风范，提升感召力，以言行树榜样，善沟通、重关怀，让管理有温度；4、坚持勤学笃行，提升内驱力，深学理论、精研业务、自我革命。5、严守纪律底线强调医疗行业人员要心存敬畏，严守党纪国法、院纪院规和 “九项准则”，杜绝不正之风，弘扬廉洁行医风气，维护医院风清气正政治生态 。
站在医院高质量发展的新起点，全体中层干部将以此次培训为契机，把所学所悟转化为实干动力，以卓越管理能力和担当作为精神，奋力书写医院发展新篇章，为守护人民群众健康福祉贡献磅礴力量。
